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采购人员常见问题 采购人员注意事项

2008-7-30 14:13:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
采购人员日常工作的重点:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品. 
2.采购中怎样维护你的数据库?供应商和商品的相关2019最新送彩金要及时更新。如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址电话联系 人等2019最新送彩金变更要及时更改,另修改数据前一定要经过领导确认 <BR>3.采购的过程步骤是什么?接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货 
4.采购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核 
5.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货,合理的价格以及热情的申请58元体验金 
6.供应商以下各项进行评估:A、一般经营状况。B、制造能力。C、技术能力。D、管理能力之绩效。E、品质能力。 
7.你在做采购时的困惑?产品的价格,供应商到底还有多少利润? 
8.什么是采购5R管理?合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 
9.采购管理存在的问题?传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 
10.如何建立良好的供应商管理体系?1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 
11.采购主管如何评估采购员?9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度 
12.采购成本降低的方法?1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法 
13.采購执业人员的资格要求?1综合知识 2采购对象(商品)所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识 
14.影响采购工作有哪些?a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高,是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。 
15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查 
16.如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣 
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