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整合供应链加资本重组 大光明模式初现端倪

2007-11-28 15:53:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
 综观全球商业竞争,正从企业与企业之间的战斗,演化为供应链与供应链之间的较量。依此看来,大光明并没有行政性地看待660亿元这个销售额目标,这改变了市场以往对国企的负面看法 
  资产规模458亿元,拥有第一食品、光明乳业、上海梅林、海博股份4家上市公司,涉及都市农业、食品制造与加工、食品零售与品牌代理等多个领域,具有完整食品产业链……这就是大光明,目前全国最大的食品集团。
  然而,这样一个庞大体系的诞生似乎只在一夜之间。政府为媒,几个规模本已不小的集团走到了一起,组成了一艘“航母”。去年8月8日,上海益民食品集团、烟糖集团、农工商集团及锦江国际集团用相关资产联合组建了光明食品集团,大光明从此诞生。
  过去的许多案例证明,企业之间根据经济利益自发的兼并成功率并不高,而政府之间的行政兼并风险也颇高。在大光明之前,王宗南就参与过百联集团组建,但是“百联模式”至今仍在苦苦探索当中。
  放眼国际,通过兼并重组之路迅速成长的跨国食品集团不乏先例。诸如联合利华、达能、通用磨坊等,母公司好比一个品牌整合平台,注册送168彩金地扮演一个战略投资者和营销策划者的身份,隐藏在一堆知名子品牌的背后。如可口可乐、百事可乐这样的公司,自有强势品牌永远是集团的核心,后续开发或兼并的品牌都处在这一核心品牌的光芒之下。
  带有浓厚政府色彩背景的大光明,注定了其诞生不同于这些跨国集团。到底向左还是向右?目前其路径探索已经初现端倪。
  “沉默”的第一年
  自诞生之日起,分析师们也早早为大光明的整合“草拟”了多份“参考方案”。面对种种猜测,大光明方面守口如瓶,这种情况一直持续了近一年。
  其实,这一年大光明内部并没有闲着,面对驳杂的资产,大光明进行了一次调研。与此同时,大光明的高层也频繁接触各类资本集团以及海外同行。某海外食品巨头可能入股大光明某子公司也曾在业界流传。对此,大光明摆出一副“让别人说去”的姿态。据大光明内部人士介绍,和境外同行的接触旨在交流学习。
  当然大光明引进战略资本之意并不是秘密。今年8月上旬,大光明与中信资本正式签约,共同投资20亿元成立光明中信资本管理公司用于未来的食品项目投资。而在前不久冠生园股权转让的签约仪式上,大光明集团总裁曹树民透露,冠生园的未来是要引进一个战略投资者。
  据《第一财经日报》此前了解的2019最新送彩金,大光明更偏向财务资本投资者,而不是产业资本。大光明内部高层对此的解释是,财务资本的介入是为了未来的退出。其言下之意在于,引进外来产业资本可能带来业务分歧。
  在春天即将结束的时候,大光明发布了整合后的第一份战略规划。大光明的中长期目标是到2010年,基本形成由核心业务、支撑业务、培育业务三大类组成的业务组合架构,届时集团主营业务收入不低于660亿元。到2015年,进一步优化其结构,力争发展成为国内领先、具有国际竞争力的食品产业集团;集团业务规模突破1100亿元,其中食品产业的贡献度在80%以上;净资产收益率稳定地保持在10%以上。随后,大光明又公布了集团的六大核心主业:乳业、糖、酒、休闲健康食品、食品分销、终端零售。
  在业界关心大光明如何梳理业务的时候,大光明把目光投向更广的地方:资源。
  圈资源、重整供应链
  就在即将满周岁之际,一向低调的大光明突然高调起来。先是在上海一口气订了七个全国合作项目,主要涉及上海以外省市的生产合作以及食品供销等。
  随后,大光明又单独与新疆生产建设兵团在乌鲁木齐签署战略合作框架协议,双方将在糖业、乳业、果蔬业、食品原料等食品产业领域合作。大光明正式涉足新疆农业资源市场。
  8月,大光明与印尼巨头三林签署了战略框架协议。两集团未来将在食糖生产基地、奶牛场与乳业、高效生态农业园区和品牌食品双向采购销售等领域携手合作。
  在其中一次签约会上,大光明董事长王宗南表示,食品产业是资源依赖型产业,而上海是一个都市,因此,加速大光明在全国的资源布局是大光明持续发展的需要。此后,王宗南多次强调:“有资源才有话语权。”
  在大光明的蓝图下,未来将在全国范围内建立优质的奶源基地和生猪、肉牛、蜜蜂、蔬菜、茶叶等农副产品生产基地以及有机绿色食品的采购基地。
  此外,大光明一位不愿透露姓名的高层曾向《第一财经日报》表示,上海生产成本高、资源有限,未来大光明的发展方向是将基地向原料产地靠近。这意味着下一步,大光明很可能在全国一些食品原料原产地附近兴建类似的制造基地。
  在那一段时间,大光明的老总们接连不断地出差,从黑龙江到新疆,寻觅着所有可以投资的项目。
  综观全球商业竞争,正从企业与企业之间的战斗,演化为供应链与供应链之间的较量。依此看来,大光明并没有行政性地看待660亿元这个销售额目标,这改变了市场以往对国企的负面看法。
  大光明与中信资本的联手,只是集团涉足食品项目投资的起步。据大光明副总裁葛俊杰透露,在三年中大光明将准备90个亿,这笔钱首先是对现有确定的产业进行扩产,其次在六大核心主业层面进行一系列收购和兼并,随后在科技研发、品牌建设、通路建设、内部流程再造和2019最新送彩金平台建设方面投入必要的资金。大光明还将从多种渠道融资,并不排除引进境外资本。
  核心主业梳理
  大光明企业究竟有多少家子公司、孙辈公司,大光明自己的员工也说不清楚。在大光明的一张战略图上,除了台湾,全国其他各省、直辖市、自治区均可寻到他们的足迹。
  相对于在资源布局上的张扬,在核心主业以及上市公司的合并同类项上,大光明显得不紧不慢。
  目前大光明旗下有5个网络,分别是以品牌代理为主的批发分销网,二是生产商、供应商组成的销售网;三是4000家包括大卖场、便利店等组成的零售终端网。此外,大光明还有一个包括学校、医院、航空在内的特殊通路网以及96858的电子商务平台。若能打通集团内部的产业链,做强这五个网络的话,包括上市公司在内的大光明系企业均将受益。
  葛俊杰曾指出,无论是内部梳理还是外部资源布局、引进战略合作者,大光明过去这一年看似平淡的工作主要是为未来的发展、整合以及收购兼并做储备。
  与此同时,大光明旗下上市公司股票早已一路上蹿,除了股市大环境因素外,市场对大光明的期望不言而喻。处在并购传言中心的第一食品不得不停牌一个半月之久。
  今年初,集团内的配送集成申请58元体验金业务已率先进行合并。随后,光明乳业将旗下可的便利81%的股权转让给农工商超市(集团);海博股份剥离一只鼎、博士蛙及部分非主营的股权投资,置换光明集团的部分物流和出租业务股权。而令市场期待已久的和酒与石库门的合并也在进行中。近期,上海烟草集团正式全部撤出在冠生园的投资,大光明旗下上海益民食品一厂集团将全资拥有冠生园,从而为两大黄酒品牌的整合扫除了最大的资本障碍。第一食品也已公告证实,董事会通过100%收购和酒的议案,但是具体细节尚未敲定。
  相比百联集团在资本层面的整合,大光明的动作已经非常神速,这或许是王宗南在百联学到的经验之运用。
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